中隱隱於巿

◎所有的商業模式要建立在好的商務上，如『沒錢領就不消費』的模式是不對的

◎公司的好壞要看經營２年後仍很好，才能表現方向跟策略都對

◎如要開公司，我寧可買已經營半年仍存在的公司，因為只要改善半年來經營上所遇到的問題即可

◎團購的折扣多是店家短暫為促銷、廣告、打知名度，為暫態性

◎所有發展的組織及消費者，不要認為都是您是，不要誤判自己的影響力

◎人都有消費習慣，打破消費者的習慣不容易，例如ＹＡＨＯＯ改版，少了９０％的營業額，沒把握時別跟店家對抗，別有平台／系統的傲慢

◎不要想去改變消費模式，要想如何去藉機串聯

◎消費者喜歡嘗鮮，需要不斷去刺激

◎店家成本

　總部原物料控制在４０％

　人事、各類管消控制在２０～２５％

　租金控制在１０～１５％

　利潤為２５％

◎要從店家挖出利潤不容易，別一直想瓜分店家利潤，店家會抗爭

◎發展要快，風險更大

◎店家＝原料，是否能造就店家實質效益？

◎直銷能夠快速發展，因為每個會員都有二個身份，消費者＋經營者

◎產品是死的，需要透過人來帶入溫度及生命力，直銷組織的生命力是一群人不斷往裡面灌輸觀念及希望、意圖

◎努力２－３年，如果不能回收５年以上，就別幹了

◎直銷會員９０％的月收入都在１萬以下，所以XX直銷才會設每月消費回饋點數１００００點以下不發現金

◎直銷的多數人都處在銷售階段，只有很少很少的人才能進入『組織編織』階段

◎很多公司結合直銷，有二個原因，一為要倒了，這是最後一步；二是要衝高營業額，準備上巿

◎XXX的老闆設立直銷公司XX科技，並入股XX團購網，就是要衝高營業額，那是種銷售手法，日後仍可以從會員中找可以發展的加盟主

風險：直銷人數如遇瓶頸時，展店過多，消費人數停滯或大減時，便有經營壓力

◎賺點數兌現金的匯差

◎錯誤的政策比貪污更嚴重

◎沒有後續的獎勵或獎勵太少，組織發展就沒有續航力

◎開直銷公司時，可以用公司名義開一個線頭，收入可用以支付各類費用

◎直銷的獎金要發給有付出的人；對於單純的消費者，給予好的服務及產品即可

◎XX團購網結合直銷公司以雙線對碰才有獎金可領，所以單線發展的，錢會暫時保管在公司（號稱保管，實際上是回流到公司），因為領導者不開寬線

◎每個開店開公司的人都不會覺得自己做不起來，也都覺得會賺錢才會開，８０％的技術大家都知道，但２０％的關鍵卻沒人知