中隱隱於巿

“做一個成功的老闆，其實很簡單，只要做好五件事：選好人，做好事，立好規、定好價、分好錢！”
任正非說：只要錢給夠了，羊也會變成狼，不是人才也會變成人才。海底撈總裁張勇也說：“談錢，才是對員工最好的尊重。引導員工為企業理想而奮鬥，一定要首先著手解決員工的金錢需求”。
公司為什麼留不住人，員工為什麼不願意跟著你拼命，歸根結底就是“捨不得給錢”：創業時，老闆喝湯，員工喝湯；賺錢後，老闆吃肉，員工還喝湯。老闆在錢上計較，員工就會在工作上計較。
如何才能做正確的事？必須靠文化推動，通過共啟願景，把老闆個人的意志轉化為員工的共同意志，只有如此，企業才能高速發展。
老闆是“領導者”，就不要越俎代庖做“管理者”該做的事。你的任務就是建文化、定目標、抓激勵，而不是直接管具體的“事”。
紀律，也就是制度。加強紀律性，革命無不勝，這句話告訴老闆：打勝仗靠的是紀律。一個鬆鬆垮垮的企業，如同一盤散沙，即使有再多的資金和技術，也毫無競爭力。企業的執行力靠得不是自律，而是紀律。
傑克·韋爾奇說：“速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素”。狼性團隊第一個特徵就是“快”。市場競爭，瞬息萬變，如果你不比對手快一秒（不是一步，是一秒！）。
全球最大的電腦服務公司EDS創始人羅斯·佩羅說：“我們成功的秘訣就是，預備、發射、瞄準”
別人驚訝的問到“難道你們不先瞄準？”羅斯·佩羅回答：“哪有時間先瞄準！我們都是一邊打一邊瞄準。”
一個成功的領導，還有很重要的一件事情，那就是“分好錢”。錢如果不會分，或者是分不好，不但起不到激勵作用，反而引起不良後果。
錢，是必須要分的，這是導向和文化問題。任正非的“不讓雷鋒吃虧”，馬雲的“不能讓雷鋒穿帶補丁的衣服上街”，說的很透徹。
聰明的領導，懂得“財散人聚、財聚人散”的道理，創業的時候，老闆喝湯，員工也喝湯。成功了，老闆吃肉，員工還喝湯，就沒人陪太子讀書了。
錢應該怎麼分？不要指望你的員工風雨無阻地始終跟著你前進，能現金激勵的就不要用期權激勵，能用期權激勵的，就不要用股權激勵。